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La
división de formación diseña y crea cursos específicos
para las organizaciones, a partir de haber detectado cuáles son
realmente las necesidades de formación a quien se dirige, qué
objetivos se esperan y la duración y frecuencia óptima de
las acciones. Se utilizan métodos didácticos que consiguen
hacer participar al asistente para que el aprendizaje y el desarrollo
personal y profesional se consoliden. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS * E-management: nuevas tecnologías aplicadas al a dirección. * Técnicas de archivo electrónico y gestión de la documentación para jefes de equipo y predirectivos. * Dirección y gestión de equipos d etrabajo para la mejora de la calidad de los servicios públicos. * Dirección de reuniones, gestión de equipos de trabajo y organización del tiempo y de las tareas. * Habilidades direcctivas para l adelegación, empowerment y organización del tiempo y de las tareas. * La gestión integral de RRHH y la comunicación. * Desarrollo de habilidades directivas y de comunicación para una gestión más eficaz. * Habilidades básicas de directivos para mandos intermedios y jefes de equipo. * Inteligencia emocional: un nuevo enfoque en la dirección de equipos de trabajo. * Cómo mejorar los RRHH a través de la gestión de por competencias. * Análisis, resolución de problemas y toma de decisiones. * Dirección por objetivos (D.P.O.). * Valoración de puestos de y evaluación del desempeño. * Coaching y desarrollo del liderazgo y la motivación en los equipos de trabajo. FORMACIÓN * Marketing de la formación : Cómo promocionar con éxito el área de formación en la Administración Pública. * Formación de formadores. PROTOCOLO, COMUNICACIÓN Y GESTIÓN ADVA. PARA PERSONAL DE ADMINISTRATIVO, DE APOYO Y DE ORDENANZAS * Técnicas de archivo electrónico y gestión de documentación administrativa en la admón. pública. * Imagen de comunicación en la administración pública. * Organización de eventos especiales. * Cómo mejorar la comunicación oral, escrita y por teléfono. * Protocolo y relaciones públicas para empresas. SECRETARIADO | ||||